Séance 1 · vous jouez le tour 1
Mesurer avant d'agir : diagnostic RSE d'ouverture
Lire l'indice RSE d'une entreprise et ses trois piliers, situer sa marge de manœuvre, et engager un premier budget en sachant qu'il pèse sur le résultat du trimestre.
À la fin, vous savez faire
- · Je lis un indice extra-financier et j'explique ce que mesure chacun de ses trois piliers.
- · Je relie une décision de gestion à son empreinte environnementale, sociale ou de gouvernance.
- · Je justifie un premier montant d'engagement en le confrontant à la marge qu'il ampute.
Ce que vous rendez
Une note de diagnostic RSE de deux pages : lecture de l'indice et des trois piliers, priorité retenue et premier engagement chiffré, justifié face à la marge.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · La lecture des trois piliers est exacte et hiérarchisée.
- · L'engagement chiffré est relié à la marge qu'il ampute.
- · La priorité retenue est argumentée, pas décrétée.
Notions à mobiliser : responsabilité sociétale des entreprises, piliers environnement, social, gouvernance, indicateur extra-financier, arbitrage coût immédiat et bénéfice différé.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai établi le diagnostic extra-financier d'une entreprise et engagé une première dépense RSE en assumant son coût immédiat. »
Séance 2 · vous jouez le tour 2
L'arbitrage inter-temporel : le capital d'image
Comprendre qu'un engagement soutenu bâtit un capital d'image qui relève la demande aux tours suivants, à l'inverse d'un budget marketing qui agit vite et s'éteint vite.
À la fin, vous savez faire
- · Je distingue une dépense qui agit dans le trimestre d'un engagement qui se capitalise dans la durée.
- · Je lis l'effet différé d'un capital d'image sur la part de marché.
- · Je décide de maintenir ou d'ajuster un engagement en raisonnant sur l'horizon de la partie.
Ce que vous rendez
Une fiche d'analyse qui oppose marketing et engagement RSE sur deux critères, la vitesse de l'effet et sa persistance, chiffres de la partie à l'appui.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · La distinction entre effet immédiat et effet différé est juste.
- · L'analyse s'appuie sur les chiffres réels de la partie.
- · La décision tient compte de l'horizon restant.
Notions à mobiliser : capital de marque, effet différé, inertie d'un stock, horizon de décision.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai distingué une dépense à effet immédiat d'un engagement qui se capitalise, et j'ai arbitré selon l'horizon. »
Séance 3 · vous jouez le tour 3
Sourcing responsable et investissement propre
Piloter l'empreinte par le choix du fournisseur et l'investissement dans un process propre, et lire l'effet durable de cet investissement sur les rebuts.
À la fin, vous savez faire
- · Je choisis un fournisseur en pesant son coût, sa qualité et l'empreinte qu'il porte.
- · Je décide d'un investissement propre en comparant son décaissement immédiat à la baisse durable des rebuts.
- · Je suis l'évolution du taux de rebuts et je l'impute aux décisions qui l'ont fait bouger.
Ce que vous rendez
Une fiche de pilotage de l'empreinte : le choix de fournisseur et l'investissement propre du trimestre, leur coût, et leur effet lu sur le taux de rebuts et la marge.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le choix de fournisseur pèse les trois critères sans en oublier.
- · L'investissement propre est justifié par son effet durable, pas par principe.
- · L'effet sur les rebuts est chiffré et correctement imputé.
Notions à mobiliser : coûts de la non-qualité, sourcing responsable, investissement et amortissement de l'effet, intensité de l'empreinte.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai piloté l'empreinte d'une entreprise par son sourcing et un investissement propre, et j'en ai mesuré l'effet durable. »
Séance 4 · vous jouez le tour 4
Financement vert et climat social
Constater qu'un standing RSE établi détend les conditions bancaires et retient les salariés, et intégrer ces retours dans le pilotage financier et social.
À la fin, vous savez faire
- · Je relie un capital d'image à la confiance de la banque et à des conditions de découvert plus favorables.
- · Je relie un engagement social à un turnover réduit et aux coûts de recrutement évités.
- · J'intègre ces retours différés dans un plan de financement et une politique d'effectif.
Ce que vous rendez
Une note financière et sociale : le lien entre le standing RSE et les conditions de financement obtenues, l'effet sur le climat social et les départs évités, et l'intégration de ces retours dans le plan du trimestre.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le lien entre standing et conditions bancaires est établi sur les chiffres.
- · L'effet social est distingué d'une simple politique salariale.
- · Les retours différés sont intégrés au plan, pas seulement constatés.
Notions à mobiliser : financement vert, confiance bancaire et découvert, climat social et turnover, coûts de recrutement évités.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai intégré les retours d'un engagement RSE sur le financement et le climat social dans le pilotage de l'entreprise. »
Séance 5 · vous jouez le tour 5
Le monde réagit : label, réputation et sanction
Affronter les cartes qui matérialisent la réaction des parties prenantes, du label qui récompense un engagement mûr au bad buzz et à la sanction qui frappent un engagement tiède.
À la fin, vous savez faire
- · J'anticipe une réaction des parties prenantes à partir du standing RSE atteint.
- · Je distingue un risque de réputation d'un risque financier et j'estime la portée de chacun.
- · Je décide en dernier tour en tenant compte du risque autant que du rendement.
Ce que vous rendez
Une fiche de risque extra-financier : le standing atteint, les cartes rencontrées, et leur effet chiffré sur la demande ou la trésorerie, avec ce que l'équipe aurait pu faire autrement.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · Le risque est anticipé à partir du standing, pas subi après coup.
- · Réputation et sanction financière sont distinguées et estimées.
- · La décision de dernier tour pèse le risque autant que le rendement.
Notions à mobiliser : parties prenantes, risque de réputation, risque de sanction, asymétrie du risque et du rendement.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai anticipé la réaction des parties prenantes à un standing RSE et distingué le risque de réputation du risque financier. »
Séance 6 · aucun tour joué
Rendre compte : la déclaration de performance extra-financière
Consolider les cinq trimestres en une déclaration de performance extra-financière simplifiée, et la soutenir devant un jury en assumant les arbitrages faits.
À la fin, vous savez faire
- · Je consolide des indicateurs extra-financiers sur plusieurs exercices en une synthèse lisible.
- · Je commente une trajectoire ESG et une empreinte en distinguant la mesure de l'engagement qui l'a produite.
- · Je soutiens un rapport et je réponds aux objections d'un jury sans esquiver les arbitrages perdants.
Ce que vous rendez
Une déclaration de performance extra-financière de quatre pages, consolidant la trajectoire ESG, l'empreinte et les faits marquants des cinq trimestres, soutenue devant un jury.
La feuille à remplir pour ce livrable
Ce qui sera regardé
- · La consolidation est exacte et lisible sur les cinq trimestres.
- · La trajectoire est commentée en distinguant mesure et engagement.
- · La soutenance assume les arbitrages, y compris les perdants.
Notions à mobiliser : déclaration de performance extra-financière, consolidation pluriannuelle, trajectoire et tendance, reddition de comptes.
À verser à votre passeport professionnel : « J'ai rédigé et soutenu une déclaration de performance extra-financière consolidant cinq trimestres d'engagement RSE. »